增长的新引擎。
作家 | 周智宇
裁剪 | 王小娟
房地产的旧期间被肃肃划上句号，评判一家房企优劣的表率，也不再是鸿沟、土储和杠杆，而是规划性现款流、改日盈利才略与新业务的成长性。此时，行业的座席需要被再行注释。
跟着2025年中期事迹浮现收官，按照这把新“标尺”算计的适度也随之明晰：行业极重探底的趋势仍在延续，大面积失掉依旧是主流。
在这一布景下，龙湖集团于8月底发布的这份中期事迹讲述，便提供了一个迥乎不同的范本：不仅录得正向盈利，含成人道开销的规划性现款流更是实现了进步20亿元的净流入。
这份韧性的开首，并非其传统开导业务而是来自于其业务组合的结构性上风，尤其是“龙湖龙智造的贤慧营造业务，正在成为一股引颈增长的“新质出产力”，悄然成长为新的增长引擎之一。财报显现，该业务上半年营收达到7.0亿元，同比增速高达65%。
这个以轻财富工当作步地、以数字科技为内核的高增长航谈，不仅是龙湖穿越周期的“稳压器”，更代表着一种行业改日的可能性：即从重财富的“开导商”，向才略驱动的“做事商”转型，并以此为支点，重构生意步地与增长逻辑。
它也明示，房地产的改日不在于浅薄地“造屋子”，而在于如何通过科技赋能，为空间赋予更高的价值与服从。这，省略便是地产行业“新质出产力”最实在的样式。
轻财富解围
在房地产行业的旧期间，开导商的中枢逻辑是“资源驱动”，即依靠地皮、资金等重财富成分，通过“买地-开导-销售”的步地实现鸿沟推广。辩论词，当行业投入深度治愈期，地皮红利与金融红利同步消退，这一步地的脆弱性内情毕露。
龙湖给出的解法，是向“才略驱动”转型，将本人三十余年蕴蓄的全业态开导训诫、运营才略与数字科技实力集成输出，成为一个轻财富的做事品牌——龙湖龙智造。
这是一个与传统代建既相似又迥异的步地。相似之处在于，它相通做事于请托方，抵抗直承担地皮和主要的投资风险。不同之处在于，龙湖龙智造提供的并非浅薄的建造护士，而是一套障翳全人命周期的“一站式城市营造惩处有规划”。
其业务矩阵包含定位讨论、诬捏建造、建造护士、贤慧装修、不动产空间科技五大居品做事，本色上是从一个单纯的“建造者”，转机为一个与请托方深度绑定的“价值共创者”。
2025年上半年的事迹，印证了这条新赛谈的成长性与爆发力。讲述期内，龙湖龙智造实现营业收入7.0亿元，同比大幅增长65%。其业务河山握续推广，上半年新增代建样貌62个，新增建筑面积852万普通米，鸿沟稳居行业第一梯队。
更值得热心的是其客户结构的变化。上半年，龙湖龙智造新增的央国企及政府类代建样貌建筑面积占比高达63.3%。这背后传递出一个明晰的信号：在阛阓风险偏好急剧下跌的今天，龙湖龙智造凭借其适当的品牌形象、超卓的居品品性和健硕的请托才略，赢得了包括地方平台公司、央国企、AMC等在内的“压舱石”客户的信任。
这种信任最终转机为实实在在的销售事迹。上半年，龙湖龙智造代建样貌实现销售额84亿元，多个样貌如广州央璟颂、郑州华夏颂等均在当地阛阓实现热销。这不仅匡助请托方实现了财富的流动性和价值杀青，也再次证明了“好居品我方会话语”的阛阓铁律。
一个极具代表性的案例是成都西璟台样貌。这是一个停工长达8年、触及1700余户家庭利益的烂尾工程。龙湖龙智造合资请托方，以“共益债+代建”的调动步地介入。
凭借其健硕的居品优化、成本管控和高效运营才略，样貌不仅在4个月内实现从进场到实景怒放，更在重整后头市的勾通4个月里蝉联区域销售冠军，最终到手匡助超1700户次的债权东谈主惩处了请托难题。
这不仅是生意上的到手，更是在为行业处置存量不良财富探索出一条多方共赢的新旅途。
地产“新步地”启示
要是说，龙湖龙智造的出现为房企转型提供了一个“向轻而生”的范本，那么其到手的内核，则揭示了改日地产行业竞争的两个要津标的：科技赋能与价值重构。
“AI+”和“数字化”是龙湖龙智造业务素材中最高频的词汇之一。这并非主张的包装，而是如故深度融入业务全经由的中枢才略。
举例，通过BIM（建筑信息模子）和VR（诬捏推行）等本事组成的“5M诬捏建造”做事，不错在样貌开工前就精确呈现改日的空间面容，让遐想有规划的修改和决策前置，大幅普及服从与精确度。
在上海陆家嘴金穗大厦的更新更正样貌中，这一本事将全体遐想期间责难了50%，最终的实景收复率进步95%。
在建造秩序，AI巡检系统不错自动识别施工隐患，确保请托表率的高度和洽 ；在运营秩序，其自研的AI冷站智控本事，能够通过机器学习精确预计建筑负荷，自动优化缔造运行，已在60余个样貌中实现单方能耗责难30%的权贵后果。这些不再是补助器用，而是驱动业务的中枢引擎，是地产行业迈向“新质出产力”的坚实一步。
科技赋能的最终宗旨，是实现全地方的价值重构。
关于请托方而言，龙湖龙智造带来的价值是“降本增效”与“价值普及”。通过简略化的成本管控与高效的运营，为客户赢得逾额陈说。关于购房者而言，是赢得一个所见即所得、品性可靠的“好屋子”。正如龙湖护士层所强调的，“阛阓仍然繁难好屋子，中枢肠段的改善需求仍然异常健硕”。
而关于总计行业而言，龙湖龙智造的实践最大的启示在于，它证明了房地产企业的才略资质，皆备不错越过传统的开导鸿沟，在更广漠的城市空间营造和做事领域中找到用武之地。
不管是为蚂皆集团打造世界首批零碳建筑的总部基地，如故为小米集团“智造”总部公寓，亦或是盘活城市中的存量财富，这些都显现了地产企业在向城市营造做事商转型过程中的庞杂后劲。
正如龙湖集团履行董事兼CFO赵轶所言，跟着存货的从容去化，地产开导业务对集团的影响会从容减少，而运营和做事业务将赓续为集团的利润增长和回应“添砖加瓦”，酿成一个“稳压器”。
在期间的逶迤点上，悲不雅者经常正确，但乐不雅者智力前行。
龙湖的这份中期答卷，尤其是龙湖龙智造所展现出的健硕增长韧性，省略证明，房地产并非莫得改日，而是阿谁依靠高杠杆、高盘活的旧期间遣散了。一个愈加测验居品力、做事力、科技力和轮廓运营才略的新期间，才刚刚运行。
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